隆尧石膏资源整合“三减三增”

 

     石膏资源是一种不可再生资源，如何科学合理开采利用资源，是当前实施工业突破、项目突破活动中必须认真对待、合理解决的大课题，隆尧县通过大力实施资源整合战略，石膏矿区的采矿权由原来的10个减少到5个，回采率提高了10个百分点以上，生产能力由原来的200万吨增到230万吨；矿权边界隔离矿柱占压比减少65．7％，增加可利用储量1766万吨；石膏作坊式小加工企业大幅度减少，精深加工企业猛增到10多家。“三减三增”助推该县石膏产业“二次腾飞”。

    隆尧县是个石膏矿产资源大县，全县石膏资源蕴藏量7．48亿吨，石膏年开采量达200多万吨，年产石膏大板1000万平方米，已成为华北闻名的石膏新型建材基地。发展中，隆尧县的决策者清醒地认识到，始建于上世纪90年代的隆尧石膏开采加工业，受当时经济条件、发展环境的限制和“有水快流”思想的影响，矿区内企业不同程度地存在着资源配置不合理和独眼井生产等先天不足的问题，极大地造成了资源的浪费。

    为使全县石膏资源开发走上规模化、规范化轨道，该县明确了治理矿产企业“多、小、散、乱”的思路，全面推进资源整合战略。针对石膏矿区地形复杂，断层较多，整体开采困难大的实际，该县专门聘请了武汉理工大学设计研究院的专家，对石膏矿区进行重新规划。经过认真核查和分析研究，’通过多方努力和反复协商，形成了矿区资源整合方案。邢周矿收购兼并原北新矿；广太矿收购兼并原邢周一矿和东良矿；邢隆石膏与双碑石膏矿，兴业石膏与华泰矿实行联合经营，组成邢北、华兴两矿；同时保留了隆西矿。通过资源整合，隆尧石膏矿区的采矿权由原来的10个减少到了5个，5家矿山企业平均储量达9000万吨，进入国家大中型矿行列，规模的扩大为企业采用新的开采技术提供了空间。邢周矿在资源整合后，设计采矿方法由原来的房柱法改变为“顺层房柱式顶板滞后崩落采矿法”和“水平分层房柱式顶板滞后崩落采矿法”，资源回采率由原来的26％提高到34％。隆西石膏公司与长沙矿山研究院联合攻关，研究发明了“分层矿房嗣后崩落”采矿法，使石膏回采率大大提高，还有效防范了坍塌事故的发生。资源整合还提高了矿区的市场竞争力和抗风险能力，全县矿山企业年生产能力由原来的200万吨提高到230万吨，矿权力界隔离矿栓占压的资源量比以前减少65．7％，可增加可利用储量1766万吨，开采期延长了10年。